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景县万康橡塑制品有限公司

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橡塑件橡胶件企业网络营销之道
2016-09-24

橡塑件橡胶制品件企业网络营销之道,俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒。”(《荀子?

十一王霸》)聪明的老板善于抓住要点(纲领和战略),而愚笨的老板却喜欢(事无巨细一齐抓)事事都管周详。老板善于抓住要

点(大政纲领),一切事情都可以(落实到位)处理周详;老板喜欢(事必躬亲)事事都管周详,结果是一切事情都容易荒废。

  通过有效授权,橡塑企业减少了控制,摆脱了依从,领导者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感

,提高了工作的能动性,增强了自我管理能力,获得了更快的个人成长。有效授权为橡塑企业带来了较高的激励水平、高效率的团

队和优异的业绩。

  注意事项有效授权是现代橡塑企业管理对橡塑企业领导者提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对

手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?我在咨询和培训过程中,见到大

多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征:相当程度的授权,让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做,你会发现下属远比

你想像的还要尽心、卖力和能干!

  虽然领导者操心费神,最终的结果只能是整个团队毫无生气,毫无创造力,目标的达成与否全系于领导者一身。这样的下达指

令型的授权,其实就是没有真正的授权,管理着必须亦步亦趋地监督下属,而下属离开领导者的指导就会不知所措。这样的团队怎

么可能有执行力呢?无论多么完美的计划,多么伟大的目标,成功与否只能依赖领导者一个人,这种状况对于一个橡塑企业是相当

危险的。

  一个橡塑企业在创业时期,老板往往是事必躬亲、全责全能,这对橡塑企业的快速决策和发展是有好处的。然而,等到橡塑企

业上了一定规模,老板就要逐步退出一些事务性工作,分权授权给其他贤能之士,建立团队管理和现代公司制度。否则,老板如果

太能了,独任己而眼中无贤,当然就没有可用之人了。

  步骤/方法通过有效授权,授权者将庞大的橡塑企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担

,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个

个出力”的协作精神。



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